Charla inspiradora: «Como crear ecosistemas innovadores capaces de atraer talento» por Iolanda Triviño con la colaboración de Miquel Barceló

Siguiendo con el calendario de actividades programadas en el Ciclo de Innovación Abierta 2021 de Som-Inn Port, Ecosistema de Innovación del Port de Tarragona, hemos realizado online la charla inspiradora: «Cómo crear ecosistemas innovadores capaces de atraer talento» a cargo de Iolanda Triviño: Fundadora de la comunidad internacional de Valkiria Institute for Futures y Presidenta del Comité de Talento del 22@ en Barcelona. También ha participado en la charla Miquel Barceló,  autor del libro innocities que, como ex director general del 22@, ha presentado el caso de este distrito innovador.

En relación con las comunidades innovadoras, Iolanda Triviño ha comenzado dando el ejemplo del grupo Valkiria. Valkiria es un espacio multifuncional con tres ejes principales de actuación: Coworking, mentoring  y organización de eventos que tiene como objetivo crear una comunidad llena de sinergias y talento innovador.

Iolanda ha querido destacar tres palancas que contribuyen a crear ecosistemas de innovación basados en el talento:

  1. Palanca 1: Comprender lo que está sucediendo en el mundo y prepararse para el futuro del trabajo que tendrá lugar en nuevos entornos y se alineará con las nuevas estrategias comerciales.
  2. Palanca 2: Atracción del conocimiento. Crear sistemas que centralicen el conocimiento y haya interacción entre todos los miembros del ecosistema, lo que se denomina Cuádruple Hélice: El académico (universidades, centros tecnológicos, centros de formación), la administración pública, las empresas y la sociedad/personas.
  3. Palanca 3: Evolución de espacios físicos o plataformas en Living Labs, laboratorios de innovación viva, donde la innovación y la interacción entre todos los actores es real y constante.

 

También ha hecho referencia al cambio que ha tenido la innovación. Hasta ahora, la innovación se entendía como una mejora en la eficiencia, pero la innovación disruptiva realmente tiene un efecto multiplicador que ha permitido a muchas empresas experimentar un crecimiento exponencial.

Respecto al futuro del trabajo, Iolanda Triviño ha planteado el evidente cambio de visión de las nuevas generaciones que cada vez están menos comprometidas con las organizaciones y necesitan que sus valores estén alineados con los de las entidades donde trabajan.  Los viejos modelos de trabajo ya no son útiles. Ahora la tecnología, la vida y el trabajo son una sola unidad. Las carreras profesionales están en plena reinvención. Hasta ahora, el estilo de vida que teníamos era «Learn, work and retire».  Ahora hay un proceso contínuo de: Trabajar, aprender desaprender y entrar de nuevo en este ciclo. Es lo que se llama «Multiple Stage Carrer»,que forma parte de las nuevas tendencias de talento.

Las «skills», competencias en talento, que antes duraban 50 años, ahora duran 5 años. Hay una revolución en cómo adquirir conocimientos y cómo los ponemos en práctica.

La segunda parte de la charla ha estado marcada por la intervención de Miquel Barceló que fue director general del 22@ de Barcelona. Participó en su conceptualización como un distrito innovador y actualmente lidera grupos de investigación en diferentes áreas como Distritos de Innovación Urbana, Experiencias de Innovación y Transferencia de Tecnología y Atracción de Inversión Extranjera. Basándose en su amplia experiencia en este ámbito, Miquel Barceló ha hecho referencia a 4 ejes imprescindibles para crear un ecosistema de innovación capaz de atraer talento:  

  1. Modificación urbana: Es necesario crear un entorno urbano atractivo para el talento internacional, donde puedan desarrollar sus proyectos profesionales y personales, como el 22@ Barcelona, que inició el modelo, y otros ejemplos que se encuentran en las ciudades más importantes del mundo. El urbanismo debe estar al servicio de la estrategia económica y del conocimiento.
  2. Estrategia económica: Especializarnos en aquello en lo que somos buenos y tenemos capacidades, y apostar por todo ello poniendo a su servicio los espacios, con una base tecnológica que no vaya por su cuenta, negociando con las universidades qué enseñanzas, qué capacidades de investigación y capacidades de transferencia tienen con el sector objeto del ecosistema de innovación, ofreciendo espacios para trasladar-lo.
  3. Innovación social: Implicación de los ciudadanos y conexión con el sistema educativo del territorio.
  4. Atraer conocimientos especializados en lo que queremos destacar.

Miquel Barceló ha definido un ecosistema de innovación como un sistema complejo donde se integra una estrategia urbana, una estrategia de conocimiento especializada en aquello que somos buenos, una estrategia tecnológica y un proceso de integración social. También destacó que un ecosistema innovador debe tener una visión sistémica y enfocarse en la implementación de políticas integradoras. Además, también debe ir acompañado de una estrategia de imagen, comunicación, marca y sobre todo gobernanza.

También explicó el ejemplo del Nuevo Distrito de Innovación de Levante – Fachada Marítima, en Palma de Mallorca, un proyecto para convertir la zona de Nou Llevant y Soledad del Sur en un nuevo hub económico en Palma basado en la economía del conocimiento, la digitalización y la innovación.

El proyecto pretende crear un ecosistema urbano innovador que incida en la transformación ecológica y digital del modelo económico de las Islas Baleares, que equilibre la estacionalidad y genere una nueva actividad empresarial y laboral estable. Con este proyecto participa activamente la Autoridad Portuaria de Baleares.

Miquel Barceló ha querido terminar la sesión lanzando unos temas de reflexión provocadores para el Port de Tarragona. En primer lugar, pensar qué modelo de puerto se quiere, pasando de una lógica de oficio a una lógica del conocimiento. Tomando una tendencia de poder hacer compatible el seguir haciendo lo que se está haciendo pero transformando progresivamente espacios del Puerto en un ecosistema de innovación. En segundo lugar, ha planteado qué papel juega el Puerto en el ecosistema de innovación de Tarragona, pensando en un sistema (conexión e interrelación) territorial. Qué estrategia de innovación en el campo de Tarragona se puede impulsar des del liderazgo del puerto.

En el sentido de la integración territorial, el colaboratorio Cat sud trabaja para promover la innovación dentro de la región de Tarragona. Su objetivo es prototipar y validar un modelo de promoción, diseño y ejecución de estructuras sociales y digitales para promover el despliegue de la sociedad digital y el conocimiento en el territorio. Iniciativas como esta reflejan lo dicho por Miquel Barceló sobre la importancia de implementar políticas integradoras dentro de un mismo territorio.

Muchas gracias a Iolanda Triviño y Miquel Barceló por compartir con Som-Inn Port su experiencia creando ecosistemas innovadores y a todas las personas que nos han acompañado hoy en esta inspiradora sesión.

¡Nos volvemos a encontrar la próxima vez!

 

30 septiembre 2021

Departamento de Estudios e Innovación

 

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