Retos para crear una organización exponencial. Nuevos liderazgos y talentos

El pasado miércoles 20 de noviembre, Som-Inn Port, tuvo el placer de poder asistir a la Master class “Retos para crear una organización exponencial. Nuevos liderazgos y talentos”. La jornada, organizada por Aedipe Catalunya, fue impartida por Marcos Urarte, el Presidente del Grupo Pharos y referente en conocimiento del mundo de la empresa y de los mercados.

La temática principal de la ponencia era la creación de organizaciones exponenciales y la dificultad de la convivencia entre los modelos de negocio tradicionales y los nuevos modelos de negocio, más enfocados a la digitalización e innovación.

Nos pareció muy interesante el planteamiento de la ponencia, ya que va muy en concordancia en cómo hemos planteado Som-Inn Port desde su inicio. Así pues, destacamos cuatro conceptos clave para la supervivencia de las organizaciones en el futuro:

Las decisiones erróneas nos ayudan a avanzar

La toma de decisiones es necesaria en cualquier sector. Si no tomamos decisiones, otros – los clientes o la competencia – lo harán por nosotros. Así pues, es necesario tomar decisiones, aunque no siempre sean las adecuadas, ya que del fracaso siempre se aprende. Es por ello que en Som-Inn Port utilizamos metodologías ágiles que nos ayudan a la toma de decisiones y, sobre todo, a probar y validar constantemente, sin miedo al fracaso.

Cada mercado tiene su velocidad

Cada sector tiene sus propias reglas del juego. Hay mercados que son gacelas y otros, que son tortugas. Pero, aunque nos encontremos en un mercado lento, lo más importante es ser la tortuga más rápida, y en paralelo, trabajar para llegar a ser una gacela. ¿Qué significa esto? Significa que tenemos que combinar nuestro modelo de negocio tradicional, con esfuerzos para innovar en nuevos modelos de negocio que en un futuro puedan convivir con el tradicional o convertirse en el principal. Som-Inn Port nace con el objetivo de innovar en procesos, servicios y modelos de negocio del Port de Tarragona y así poder llegar a ser una gacela.

Mirar hacia fuera para crear futuro

Las organizaciones raramente pueden cambiar lo que pasa fuera, a su alrededor o en otros sectores, pero lo que pasa fuera sí que puede cambiar a las organizaciones. Es por ello que, aunque sea altamente complicado predecir el futuro, hay que pensar en qué deberemos ser competitivos en el futuro, para poder trazar la estrategia del presente en función de ello. En Som-Inn Port, somos muy conscientes de la importancia de la exploración y las tendencias, y es por ello que la vigilancia competitiva o la exploración sectorial es uno de los ejes de nuestro modelo de innovación abierta.

VI2CA2S

Este concepto es una evolución del concepto VUCA, del que ya se lleva hablando un tiempo. VUCA son las siglas de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad, a las que ahora se le añaden: inmediatez, aceleración y simultaneidad de disparidades. ¿A qué nos recuerda esto? Estamos hablando del momento en el que vivimos, en que el cambio es cada vez más rápido y exponencial y en el que, además, ocurren hechos divergentes. Y es por ello que es tan importante estar en constante búsqueda de nuevos productos, servicios, procesos o modelos de negocio que nos permitan evolucionar, así como promover Ecosistemas de Innovación, como el de Som-Inn Port, para hacerlo de forma colaborativa y abierta.

Si queréis saber más sobre Organizaciones exponenciales, os recomendamos “Exponential Organizations” de Salim Ismail, un gran libro que todo innovador, emprendedor, director o empresario debería leer.

29 Noviembre 2019

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