Reptes per crear una organització exponencial. Nous lideratges i talents

El passat dimecres 20 de novembre, Som-Inn Port, va tenir el plaer de poder assistir a la Master class “Reptes per crear una organització exponencial. Nous lideratges i talents”. La jornada, organitzada per Aedipe Catalunya, va ser impartida per en Marcos Urarte, el President del Grup Pharos i referent en coneixement del món de l’empresa i dels mercats.

La temàtica principal de la ponència era la creació d’organitzacions exponencials i la dificultat de la convivència entre els models de negoci tradicionals i els nous models de negoci, més enfocats a la digitalització i la innovació.

Ens va semblar molt interessant el plantejament de la ponència, ja que va molt en concordança en com hem plantejat Som-Inn Port des del seu inici. Així doncs, destaquem quatre conceptes clau per a la supervivència de les organitzacions en el futur:

Les decisions errònies ens ajuden a avançar

La presa de decisions és necessària en qualsevol sector. Si no prenem decisions, altres – els clients o la competència – ho faran per nosaltres. Així doncs, és necessari prendre decisions, tot i que no sempre siguin les adequades, ja que del fracàs sempre se n’aprèn. Per aquest motiu, a Som-Inn Port utilitzem metodologies àgils que ens ajuden a la presa de decisions i, sobre tot, a provar i validar constantment, sense por al fracàs.

Cada mercat té la seva velocitat

Cada sector té les seves pròpies regles del joc. Hi ha mercats que són gaseles i altres, que són tortugues. Però, tot i que ens trobem en un mercat lent, el més important és ser la tortuga més ràpida, i en paral·lel, treballar per arribar a ser una gasela. Què significa això? Significa que tenim que combinar el nostre model de negoci tradicional amb esforços per innovar en nous models de negoci que, en un futur, puguin conviure amb el tradicional o convertir-se en el principal. Som-Inn Port neix amb l’objectiu d’innovar en processos, serveis i models de negoci del Port de Tarragona i així poder arribar a ser una gasela.

Mirar cap enfora per crear futur

Les organitzacions rarament poden canviar el que passa a fora, al seu voltant o en altres sectors, però el que passa fora sí que pot canviar a les organitzacions. És por això que, encara que sigui altament complicat preveure el futur, hem de pensar amb en quins aspectes deurem ser competitius en el futur, per poder traçar l’estratègia del present en funció d’això. A Som-Inn Port, som molt conscients de la importància de l’exploració i les tendències, i per aquest motiu, la vigilància competitiva o l’exploració sectorial són un dels eixos del nostre model d’innovació oberta.

VI2CA2S

Aquest concepte és una evolució del concepte VUCA, del que ja se’n parla des de fa un temps. VUCA són les sigles de volatilitat, incertesa, complexitat i ambigüitat, a les que ara s’afegeixen: immediatesa, acceleració i simultaneïtat de disparitats. A què ens recorda això? Estem parlant del moment en el que vivim, en el que el canvi és cada vegada més ràpid i exponencial i en el que, a més a més, succeeixen fets divergents. I és pel que és summament important estar en constant recerca de nous productes, serveis, processos o models de negoci que ens permetin evolucionar, així com promoure Ecosistemes d’Innovació, com el de Som-Inn Port, per fer-ho de forma col·laborativa i oberta.

Si voleu saber més sobre Organitzacions exponencials, us recomanem “Exponential Organizations” de Salim Ismail, un gran llibre que tot innovador, emprenedor, director o empresari deuria llegir.

29 Novembre 2019

Deixa un comentari

Este sitio web utiliza cookies para asegurarse de que obtenga la mejor experiencia en nuestro sitio web. Política de Cookies Info RGPDUE .

Los ajustes de cookies de esta web están configurados para "permitir cookies" y así ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues utilizando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en "Aceptar" estarás dando tu consentimiento a esto.

Cerrar