Xerrada inspiradora: “Com crear ecosistemes innovadors capaços d’atraure talent” per Iolanda Triviño amb la col·laboració de Miquel Barceló

Seguint amb el calendari d’activitats programades en el Cicle d’Innovació Oberta 2021 de Som-Inn Port, Ecosistema d’Innovació del Port de Tarragona, hem realitzat online la xerrada inspiradora: “Com crear ecosistemes d’innovació capaços d’atraure talent” per part de Iolanda Triviño: Fundadora de la comunitat internacional de Valkiria Institute for Futures i Presidenta de la comissió de Talent del 22@ a Barcelona. També ha participat a la xerrada Miquel Barceló, autor del llibre innocities qui, com a ex-director general del 22@, ha exposat el cas d’aquest districte innovador.

En relació amb les comunitats innovadores, Iolanda Triviño ha començat posant l’exemple de Valkiria group. Valkiria és un espai multifuncional amb tres eixos d’acció principals: Coworking, mentoring i organització d’esdeveniments que té l’objectiu de crear una comunitat plena de sinèrgies i talent innovador.

Ha fet èmfasis en tres palanques que contribueixen a crear ecosistemes d’innovació basats en el talent:

  1. Palanca 1: Entendre què està passant el món i preparar-nos pel futur del treball que tindrà lloc en nous entorns i s’alinearà amb noves estratègies de negoci.
  2. Palanca 2: Atracció de coneixement. Crear sistemes que centralitzin el coneixement i hi hagi interacció entre tots els membres de l’ecosistema, el que es denomina Quàdruple Hèlix: L’acadèmic (universitats, centres tecnològics, centres de formació), l’administració pública, les empreses i la societat/les persones.
  3. Palanca 3: Evolució d’espais físics o plataformes a Living Labs, laboratoris vius d’innovació, on la innovació i la interacció entre tots els actors es real i constant.

 

 

També ha fet referència al canvi que ha tingut la innovació. Fins ara la innovació s’entenia com una millora de l’eficiència, però realment la innovació disruptiva té un efecte multiplicador que ha permès que molts negocis experimentin un creixement exponencial.

Referent al futur del treball, Iolanda Triviño ha plantejat el canvi evident de visió de les noves generacions que estan cada vegada menys compromeses amb les organitzacions i necessiten que els seus valors estiguin alineats amb els de les entitats on treballen. Els models de treball antics ja no serveixen. Ara la tecnologia, la vida i el treball ja és una única unitat. Les carreres professionals estan en plena re-invenció. Fins ara el model de vida que teníem era “Learn, work and retire”. Ara es va cap un procés continuo de: Treballar, aprendre, desaprendre i entrar de nou en aquest cicle. És el que es denomina “Multiple Stage Career”, que forma part de les noves tendències del talent.

Les “skills”, competències en talen, que abans duraven 50 anys ara duren 5 anys. Hi ha una revolució de com adquirir els coneixements i com els posem a la pràctica.

 

La segona part de la xerrada ha estat marcada per la intervenció de Miquel Barceló qui va ser director general del 22@ de Barcelona. Va participar en la seva conceptualització com a districte innovador i actualment lidera grups de recerca en diferents àrees com, Districtes Urbans d’Innovació, Experiències d’Innovació i Transferència Tecnològica i Atracció d’Inversions Estrangeres. Basant-se en la seva àmplia experiència en aquesta àrea, Miquel Barceló ha fet referència a 4 eixos essencials per crear un ecosistema de innovació capaç d’atraure talent:

  1. Modificació urbanística: Cal crear un entorn urbà atractiu pel talent internacional, on puguin desenvolupar els seus projectes professionals i personals, com el 22@ Barcelona, que va encetar el model, i altres exemples que estan a les ciutats més importants del mon. L’urbanisme ha d’estar al servei de l’estratègia econòmica i del coneixement.
  2. Estratègia econòmica: Especialitzar-nos en allò que som bons i tenim capacitats, i apostar per allò posant al seu servei els espais, amb una base tecnològica que no vagi pel seu compta, negociant amb les universitats quins ensenyaments, quines capacitats de recerca i capacitats de transferència tenen amb el sector objecte de l’ecosistema d’innovació, oferint espais per traslladar-ho.
  3. Innovació social: Implicació de la ciutadania i connexió amb el sistema educatiu del territori.
  4. Atracció de coneixements especialitzats en allò en què volem destacar.

Miquel Barceló ha definit un ecosistema d’innovació com un sistema complex on s’integra una estratègia urbanística, uns estratègia de coneixement especialitzant-se en el que s’és bo per fer, una estratègia tecnològica i un procés d’integració social. També ha destacat que un ecosistema innovador ha de tenir una visió sistèmica i s’ha d’enfocar en implementar polítiques integradores. A més, també ha d’anar acompanyat d’una estratègia d’imatge, comunicació, marca i sobretot governança.

Ha explicat també l’exemple del Districte d’Innovació Nou Llevant – Façana Marítima, a Palma de Mallorca, projecte per convertir la zona de Nou Llevant i la Soledat sud en un nou pol econòmic de Palma basat en l’economia del coneixement, la digitalització i la innovació.

El projecte pretén crear un ecosistema urbà innovador que incideixi en la transformació ecològica i digital del model econòmic de les Illes Balears, que equilibri l’estacionalitat i que generi una nova activitat empresarial i laboral estable. Amb aquest projecte participa activament l’Autoritat Portuària de Balears.

Miquel Barceló ha volgut acabar la sessió llençant uns temes de reflexió provocadors pel Port de Tarragona. En primer lloc, pensar quin model de port es vol, passant d’una lògica de l’ofici a una lògica del coneixement. Agafant una tendència de poder fer compatibles el seguir fent els que s’està fent però transformant progressivament espais del Port en ecosistema d’innovació. En segon lloc, ha plantejat quin paper juga el Port en l’ecosistema d’innovació de Tarragona, pensant en un sistema (connexió i interrelació) territorial. Quina estratègia d’innovació pel camp de Tarragona es pot impulsar des del lideratge del Port.

En el sentit d’integració territorial, el col·laboratori Cat sud està treballant per promocionar la innovació dins de la regió de Tarragona. El seu objectiu és prototipar i validar un model de promoció, disseny i execució d’estructures socials i digitals per afavorir el desplegament de la societat digital i del coneixement en el territori. Iniciatives com aquesta, reflecteixen el que va dir Miquel Barceló sobre la importància d’implementar polítiques integradores dins d’un mateix territori.

Moltes gràcies a Iolanda Triviño i a Miquel Barceló per compartir amb Som-Inn Port la seva experiència creant ecosistemes innovadors i a totes les persones que ens han acompanyat avui en aquesta sessió tan inspiradora.

Ens retrobem a la propera!!

 

30 setembre 2021

Departament d’Estudis i Innovació

Deixa un comentari

Este sitio web utiliza cookies para asegurarse de que obtenga la mejor experiencia en nuestro sitio web. <span style="margin-left:10px"><a style="margin-right: 20px;"href="https://www.porttarragona.cat/es/otras-informaciones/nota-legal#politica-cookies">Política de Cookies </a><a href="https://www.porttarragona.cat/es/otras-informaciones/nota-legal#politica-privacidad">Info RGPDUE</a></span> .

Los ajustes de cookies de esta web están configurados para "permitir cookies" y así ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues utilizando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en "Aceptar" estarás dando tu consentimiento a esto.

Cerrar